在降本增效、绿色发展的时代浪潮下，山西塔山煤矿公司深入挖掘内部潜力，将目光投向了那些被遗忘在角落的“沉睡资产”——废旧机动车。通过大力推行“修旧利废”精细化管理工作，公司成功将一批批旧机动车从“废铁”变为“金矿”，走出了一条独具特色的效益增长与可持续发展之路。
一、精细盘活，变“废”为宝
塔山煤矿公司拥有庞大的生产运输体系，随着设备更新换代，部分机动车辆因技术落后或故障停用而被闲置。公司管理层敏锐地意识到，这些车辆虽然整体性能下降，但大量零部件仍有极高的再利用价值。为此，公司成立了专门的“修旧利废”工作小组，对全矿区的废旧机动车进行系统性排查、鉴定和登记造册。技术人员对每一辆旧车进行“全身检查”，将完好的发动机、变速箱、车桥、轮胎、电子元件等核心部件一一拆解、检测、修复，分类存放，建立详细的“再生资源库”。这一举措，不仅避免了资源浪费，更直接节省了巨额的新配件采购成本。
二、技术赋能，激发“第二春”
修旧不等于简单的拼凑。塔山煤矿公司注重技术创新与工艺升级，为旧机动车的再利用注入科技含量。一方面，公司鼓励技术骨干成立攻关小组，针对常见车型的典型故障和老化问题进行专项修复工艺研发，提升修复件的可靠性和使用寿命。另一方面，对于部分车况尚可的整车，进行系统性翻新和局部技术改造，使其能够重新投入辅助运输、矿区巡逻、材料转运等强度相对较低的岗位，发挥“余热”。通过“拆解复用”与“整车再造”双轮驱动，最大程度地挖掘了每一辆旧车的剩余价值。
三、制度保障，效益显著
为确保“修旧利废”工作常态化、规范化，塔山煤矿公司建立了一套完整的激励与考核机制。公司设立了专项奖励基金，对在拆解、修复、创新应用中表现突出的团队和个人给予物质与精神奖励，极大调动了员工的积极性和创造性。将旧件复用率、成本节约额纳入相关部门的经济责任制考核，形成了“人人讲节约、处处挖效益”的良好氛围。据统计，仅在过去一年，公司通过修旧利废项目，成功修复再利用各类机动车关键部件数百件，翻新整装车辆十余台，累计创造直接经济效益超过数百万元，在降低生产成本的也有效减少了固体废物排放，实现了经济效益与环保效益的双赢。
四、文化浸润，深入人心
塔山煤矿公司将“修旧利废”从一项具体工作，升华为企业精益管理和绿色文化的重要组成部分。通过内部宣传、技能比武、成果展示等多种形式，让“节约就是创效”“创新不分大小”的理念深入人心。员工们从最初的不理解，转变为主动在日常工作中寻找可修复、可利用的旧件，小到一颗螺丝，大到一台发动机，节约意识已渗透到生产经营的每一个环节。这种文化的力量，为企业持续健康发展注入了不竭的动力。
塔山煤矿公司从旧机动车入手的“修旧利废”实践，生动诠释了“向管理要效益”的深刻内涵。它不仅是应对市场挑战、控制成本的有效手段，更是企业践行社会责任、推动绿色矿山建设的务实之举。这辆从废旧车场驶出的“效益快车”，正引领塔山煤矿在高质量发展的道路上稳健前行。
